El funcionamiento de una franquicia es sencillo y tiene muchas ventajas. Utilizas la marca, los métodos y las herramientas que ha desarrollado el franquiciador. A cambio, aplicas las reglas de la red y pagas las cuotas periódicas previstas en el contrato.
Si estás pensando en montar un gimnasio o un club de fitness, la franquicia es una opción que merece la pena estudiar. El acompañamiento del franquiciador te ahorra tiempo en cada etapa, desde la creación del club hasta su lanzamiento y su gestión diaria. Por eso hay tantos emprendedores que eligen este modelo de negocio en lugar de montar un gimnasio por su cuenta.
En este artículo repasamos todas las ventajas de la franquicia, lo que conviene comprobar antes de firmar y cómo saber si este modelo encaja con tu proyecto.
Las ventajas de la franquicia, en resumen
- Contar con el apoyo de un franquiciador da tranquilidad a la hora de montar tu empresa y evita que avances en solitario.
- La franquicia permite abrir un gimnasio con una marca conocida, un concepto probado y métodos y herramientas que ya se usan en toda la red.
- El acompañamiento del franquiciador ahorra tiempo, desde el lanzamiento del club hasta su gestión diaria.
- Curves propone una franquicia de fitness 100 % femenina con una inversión inicial más asequible que la de muchas marcas del sector.
Las principales ventajas de una franquicia de gimnasio
Estas ventajas se apoyan en los medios que pone a tu disposición el franquiciador: formación, herramientas, métodos y acompañamiento. Sirven tanto para crear el club como para gestionarlo una vez abierto.
Un concepto que ya existe y está probado
El franquiciado se une a un concepto ya existente. El franquiciador ya ha definido el posicionamiento, la oferta y los métodos de trabajo.
No partes de cero, a diferencia de quien monta su proyecto de la A a la Z. El franquiciador te transmite su saber hacer y te explica cómo aplicar su concepto en tu propio club.
Eso no elimina los riesgos de crear una empresa. Sigues siendo responsable de la financiación, de los gastos y de la gestión diaria del club.
Una marca que la red ya ha construido
El franquiciado se une a una marca ya existente. Utiliza su nombre, su identidad visual y su posicionamiento comercial.
Puede que tus futuras socias ya conozcan la marca. Cruzarán la puerta de tu gimnasio con más facilidad que la de un gimnasio independiente que aún tiene que darse a conocer y ganarse su confianza.
Esta ventaja depende, eso sí, de la notoriedad real de la marca en tu área de influencia. Hay marcas internacionales y otras con una implantación más local.
Una formación para aprender los métodos de la marca
El franquiciador forma al franquiciado en su método de trabajo. Esa formación te enseña a aplicar los métodos desarrollados y perfeccionados en el conjunto de la red.
Puede abarcar la generación de las socias, la venta, el coaching o la gestión diaria del gimnasio. Su contenido depende de cada marca.
Aun así, esa formación no sustituye las competencias necesarias para dirigir una empresa y llevar un equipo.
Una ayuda concreta mientras montas tu gimnasio
El franquiciador puede acompañarte en varias etapas antes de la apertura. Puede ayudarte a preparar la distribución del club, a formar al equipo o a organizar el lanzamiento comercial.
Comprueba con detalle qué incluye cada marca. Hay redes que se implican mucho más que otras, antes y después de abrir.
Pregunta quién hace qué, en qué momento y durante cuánto tiempo. La palabra “acompañamiento” se queda corta si no va acompañada de servicios concretos.
Proveedores y equipamiento ya seleccionados
Una red puede seleccionar proveedores para sus franquiciados. Así el franquiciado se ahorra buscar por su cuenta cada máquina, cada mueble y cada proveedor.
Estas condiciones varían según los acuerdos que haya cerrado el franquiciador. Comprueba por tu cuenta los precios, los proveedores impuestos y las alternativas autorizadas.
Un aliado de peso ante los bancos
Una franquicia aporta información sobre un concepto ya en marcha. Puedes presentar la red existente, cómo funciona y los datos que te facilita la marca para respaldar tu propio plan de negocio.
Esa información ayuda al banco a entender mejor tu proyecto y puede reforzar tu solicitud de financiación. Es una ventaja de peso.
Con eso no basta. El banco también mira otros elementos: tus fondos propios, tus previsiones y tu capacidad de endeudamiento.
Materiales de marketing listos para usar
El franquiciador puede facilitar materiales de marketing y de comunicación listos para usar. Pueden ser carteles, campañas para redes sociales, mensajes o acciones comerciales.
Es una ayuda concreta que te ahorra tiempo y dinero.
Después te toca a ti usarlos para dar a conocer tu gimnasio en tu mercado local, siempre respetando las reglas de la marca.
¿Qué ventajas tiene la franquicia para el franquiciador?
La franquicia es un modelo de negocio en el que todos ganan y del que se benefician las dos partes.
Permite al franquiciador abrir nuevos gimnasios sin explotarlos él mismo. Cada franquiciado financia y dirige su propio club siguiendo las reglas de la red. Ese funcionamiento permite a la marca crecer en nuevas zonas.
El franquiciador no tiene que comprar cada local ni dirigir directamente a los equipos. A cambio, sí debe aportar los elementos y los servicios previstos en el contrato.
Por eso los derechos y las obligaciones de cada parte deben quedar claramente definidos.
¿Te conviene una franquicia de fitness?
La franquicia encaja sobre todo con quien está dispuesto a aplicar un concepto ya existente. Antes de firmar, comprueba si las reglas de la red encajan con tu forma de trabajar y si los servicios que ofrece responden de verdad a tus necesidades. Hay varias comprobaciones que permiten comparar las marcas con criterios concretos.
- Habla con varios franquiciados que ya estén en activo.
- Pide el número de aperturas, cierres y traspasos recientes.
- Elabora tus propias previsiones financieras.
- Estudia con detalle la cuota de entrada y las cuotas periódicas.
- Pide la lista exacta de los servicios incluidos.
- Haz que un profesional revise el contrato.
- Estudia las condiciones relativas al territorio y a la salida de la red.
- Compara varias marcas antes de decidirte.
Así puedes contrastar lo que anuncia el franquiciador con lo que consiguen realmente los franquiciados.
Una franquicia puede simplificar mucho un proyecto de apertura de gimnasio. La red adecuada es la que tiene los servicios, las reglas y los costes que encajan con tu proyecto.
Curves, una oportunidad de franquicia asequible en el fitness
Curves ofrece un concepto de gimnasio dedicado por completo a las mujeres. Nuestra franquicia se basa en un circuito de entrenamiento de 30 minutos, pensado para ofrecer un marco sencillo, estructurado y adaptado a nuestras socias.
Este concepto también permite limitar las necesidades de equipamiento y de superficie. La inversión inicial asciende a 54.900 € entre cuota de entrada y equipamiento1.
Curves es, por tanto, una oportunidad de franquicia asequible en el fitness para quien quiera lanzarse en este sector.
Preguntas frecuentes
¿Hace falta experiencia en fitness para abrir una franquicia?
La experiencia que se exige depende de cada red. Algunas marcas forman a sus franquiciados en su método y buscan además competencias comerciales o de gestión de equipos.
Conviene comprobar los criterios que indica el franquiciador. Una formación inicial no sustituye todas las competencias necesarias para dirigir una empresa.
¿Son iguales las ventajas en todas las franquicias?
Cada red ofrece servicios distintos a sus franquiciados. Algunas dan más formación, más herramientas o más ayuda durante el lanzamiento del club.
Compara con detalle lo que aporta realmente cada marca. Dos franquicias del mismo sector pueden ofrecer servicios y costes muy distintos.
¿Se pueden negociar las cuotas de la franquicia?
Las condiciones económicas dependen del contrato que proponga el franquiciador. No des por hecho que una cuota se pueda negociar.
Pregunta qué importes son fijos y cuáles varían con tu facturación. Comprueba también cómo se calculan exactamente antes de firmar el contrato.